《手把手教你如何从一无所有到财务自由》
留意到这本书是从知乎推荐的一个帖子开始，随后我简单留意了一下里面的内容，里面提到一无所有的人要从销售产品开始，我高度认同，觉的写书的人应该是有实战经验的，所以想看看完整版来补充剩余没有了解到的一些真相，同时把自己的一些感悟写下来。
- 以重复消费的东西，面对更为广泛的受众群体者为考虑基点，
书中举了两个例子，卖黑板和卖粉笔，卖飞机和卖袜子，怎么选择的印子？回头看我的第一次创业经历，在选品上我选择的是可重复消费的高质量信息，然后在此基础上搭建了一套交易系统，一经推出就获得了很高的付费，单个用户的消费水平都很不错。除此之外，重复消费的商品对于后期人才的把控也有很好的管理方法。 - 放弃建立品牌发家的心，有做批发的思维，而不是做零售
做品牌面对的是c端市场，需要花大量的时间精力，渠道能力来打造，比如耐克，LV等，我门应该做的是能够在零售的基础之上，在做生意的过程中，逐渐培养起做批发的思维模型，但不是一上来就是做批发。做普通的美甲和餐饮一直做下去，最后的结果就是死撑，有一点收益，但是难以做大，嘴猴连放弃的勇气都会失去。 - 业务结构尽可能简单
无资源的情况下，成交链路越短，越容易复制，也越容易赚钱。 - 人的行为动机只有两点，要么是追求快乐，要么是逃避痛苦，并且后者为主导。
想要驱动某一个人去做某事，只有让他觉得，未来的收益远远大于现在所拥有的，才会放弃现在的东西去追求未来的收益。比如让一个人辞职跟着你干，你如果保守的，摸着良心说(程序员的谨慎，自省)这个项目可能搞垮，搞得好的话，一个月2万，大多数人都不会为你破斧成舟的。尽量不能用过多的比重谈风险和负面信息，只能大篇幅渲染成功的风光。但是项目开始之后，要把风险和困难灌输给大家，降低大家对于收益和时间的期待！ - 适当运用情，利，法来维系人际，面对员工，合伙人，客户在不同的场景下，用不同的方式，尽可能敏感地觉察，勇敢的改变和调整。
对于情，如何理解？如何提升自己在合伙人心目中的地位？不要问别人为你付出了什么，要问你自己为别人付出了什么。不要要求别人对你好，要先要求自己去对别人好。利人就是利己，而不是利人为了利己。玩弄权谋，喜欢占小便宜，耍小聪明的人不管演技再高，迟早会被人发觉并唾弃，表象的东西终究会被戳破。