《做出一个好决定》

背景

全书围绕一个主题，"如何尽可能的提高你决策的准确率"(这个是没有办法去横向比较的，每个人的生命只有一次，时间又是不停的流转)。核心的观点是良好的决策基础是理性，后面的几个章节针对理性容易失效的环境，提出了各种各样具体的场景加以辅助补充。

我的看法

我想说的是：这个观点我持怀疑态度。良好的决策基础在我看来还有悟性，他不属于理性这一层，是类似于拼尽全力，对行业，对业务有深刻理解之后的一种洞察，一种直觉的体感。理性作为决策的基础更加适合于强逻辑依附，问题收敛，具体执行，任务拆解的情况。但是对于重大决策，企业方向，我认为更需要的是理性加持下的悟性。然后书里面很多的一些具体场景的理性应用，可以作为警钟提醒⏰我们。

本书第二部分给出了一个测算表，用来量化你的各种特性。比如你的冒险性，你是否能控制你的情绪，你是否是一个完美主义者等等。

在基于第二部分之后，会得到一个综合的个人评价，为后面的章节的改进提供基准(你自己参与了第二部分，会不自觉的去对照，去相信，行为一致性)。书里面有一些内容是值得我们去考虑一下，提醒自己的，具体来说：

面对沉没成本：你是否敢立刻割舍(谈恋爱，发现方人品有问题之后，是否能够不自欺欺人的承认，并且果然放弃)。

面对情绪波动很大的情况：你是否能够觉到，识别到自己的状态，克制做出冲动决定的倾向性。

再比如：锚定效应对你决策的干扰，我们买房子或者谈彩礼的时候，销售会给出一个很高的均价先锚定价格，然后在退一步来促进成交。

再比如：选择性偏见。每个人看到的世界其实都是主观的，是夹带了自己的经历，训练和兴趣的投射，你是否能够尽量客观的衡量自己的偏见，局外人又是如何看待的。

再比如：框定偏差。这个框定偏差，我更倾向于理解成定位不同，比如作为一个房产销售推销房子的时候，可能需要框定客户的思路，房子是投资品。再比如好学生上课看书睡着，和坏学生看书睡着，老师面对两者的反应可能不同。打瞌睡的时候都在看书 vs 一看书就打瞌睡。